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Comment vivre cette nouvelle année avec bonheur et sérénité ? Dans un monde où les catastrophes écologiques sont de plus en plus imminentes et où les inégalités sociales croissantes sont explosives. Dans un monde où ces risques deviennent presque moins angoissants que les aboiements des chantres du néo-libéralisme autoritaire, qui prospèrent actuellement en niant ces mêmes risques.

Dans une organisation collaborative, tout le monde est un leader : chacun est le décideur ultime pour les rôles précis qui lui sont dévolus, selon des modalités spécifiques de mise en œuvre, qui peuvent grandement varier.

Tout en étant convaincu de l’importance de favoriser le développement de chaque personne au travail, on peut légitimement se demander si certaines pratiques actuelles du Développement Personnel (DP) y contribuent réellement.

Les formations en communication bienveillante (communication non violente…) pour tous les collaborateurs d’une organisation collaborative doivent à chacun permettre d’aborder des sujets difficiles avec la finesse nécessaire pour éviter de se blesser les uns les autres.

L’autonomie est la liberté de pouvoir prendre des initiatives qui permettent de réaliser les objectifs de l’organisation comme il semble bon à chacun de le faire au vu de ses rôles.

Selon Frédéric Laloux, l’une des caractéristiques principales des organisations « vivantes » (Opales, Libérées, Holacratiques,…) est de laisser évoluer leur raison d’être en fonction de ce que requiert « la situation », c’est-à-dire non seulement le marché ou le contexte dans lequel opère l’organisation mais également le sens que cherche à donner, individuellement, chaque collaborateur.