Une association belge d’aide auprès de personnes fragiles et âgées créée au début du confinement regroupe au total près de 9.500 bénévoles en quelques semaines. Afin de faciliter l’organisation à distance de tous ces milliers de personnes, Laurent Ledoux a proposé de mettre son expertise en gouvernance collaborative au service de l’association. Retour sur une collaboration solidaire.
Elina Badetz (EDF) et Patrick Négaret (CPAM78) expliquent en quoi l’approche collaborative, qu’ils pratiquent depuis des années, a permis à leur organisation de sortir grandie de la crise.
Quand on a déjà transformé son organisation avec du Lean Management, pourquoi la transformer à nouveau avec de la gouvernance collaborative ?
Deux responsables de la communication partagent les défis auxquels elles ont été confrontées et ceux auxquels elles se préparent à l’aube de la reprise des activités.
Cet article revient sur les échanges entre Laurent Ledoux (Phusis) et Philippe Pinault (Holaspirit) sur la nécessité pour les organisations d’adopter un mode de fonctionnement plus collaboratif pour se préparer au “nouveau normal”.
Les entreprises qui ont entamé leur transformation avant la crise du covid-19 doivent-elle tout arrêter ou, au contraire, accélérer le processus ?
Bruxelles – Phusis et trois partenaires français joignent leur expertise et lancent de nouvelles solutions axées sur la collaboration des équipes à distance.
Dans cette interview, Laurent Ledoux, co-Fondateur et Associé de Phusis, revient sur les raisons pour lesquelles l’entreprise a rejoint l’initiative belge Covid Solidarity.
Comment les organisations collaboratives réagissent-elles à la crise et en particulier au COVID-19 ? Sont-elles mieux équipées que les autres ?