On the occasion of the Oxford Leadership Summit, Laurent Ledoux & Cyril Legrand will animate a webinar to focus on the reasons why teal organizations favor the integration of collaborative governance into the daily business practice and what it implies in every aspect of it.
Dans cet article, nous revenons sur les points clés des échanges qui ont eu lieu entre Luc Bretones et Laurent Ledoux lors de notre dernier webinar sur les entreprises nouvelle génération. Politique, impact sociétal et environnemental, technologie et pouvoir : nous allons voir en quoi la gouvernance collaborative répond à des enjeux écosystémiques qui dépassent le cadre d’une organisation.
Antoine Henry de Frahan, auteur du livre “Créer de la valeur ou disparaître” explore les conditions qui favorisent la création de la valeur au sein des entreprises. Il revient sur la méthode qu’il a développée pour aider les entreprises à mettre la stratégie, la culture d’entreprise, l’organisation et les personnes au service de la création de valeur qui dépasse les critères financiers.
Luc Bretones nous parlera de son dernier livre “L’Entreprise Nouvelle Génération”. Un ouvrage qui reprend les témoignages de 250 managers et dirigeants d’entreprise qui ont développé de nouvelles techniques, imaginé des approches managériales innovantes et conçu des boîtes à outils pratiques, pour totalement réinventer leurs organisations.
Cet article résume la conversation entre Carlos Verkaeren et Laurent Ledoux lors d’un webinar Phusis sur la transformation organisationnelle du groupe français Poult. Un échange riche et authentique qui met en lumière les moments de doute et de gloire d’une expérience collaborative portée par près de 1.900 employés.
En 2006, Carlos Verkaeren, CEO du biscuitier Poult, décide de transformer son organisation en adoptant un management plus collaboratif. Après seulement une année, son résultat d’exploitation double. Lors de ce webinaire interactif, Carlos échangera avec Laurent Ledoux et le public sur les choix et les éléments qui ont été déterminants dans la réussite de ce projet stratégique.
Une véritable transformation ne peut avoir lieu que si les dirigeants de l’organisation sont profondément convaincus que les choses doivent changer.
Comment, dès lors, introduire une transformation organisationnelle auprès du PDG et des membres du conseil d’administration ?
Elina BADETZ et Patrick NEGARET échangent sur la façon dont les démarches collaboratives maintiennent l’engagement des collaborateurs dans leurs organisations.
Comment les organisations font face à la reprise grâce aux outils collaboratifs favorisant l’autonomie et l’engagement des collaborateurs ?