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Étude de cas : Covid-solidarity.org ou Comment gérer 9.500 bénévoles en plein covid ?

Covid-solidarity.org

Comment utiliser la gouvernance collaborative pour aider 9.500 bénévoles à se coordonner pendant la crise sanitaire ?

Plus de perspectives sur cette expérience collaborative

Principes gouvernance collaborative

Approche de Phusis

Laurent Ledoux partage son expérience et revient sur les 4 principes clés de gouvernance collaborative qui ont été proposés à Covid-Solidarity.org pour organiser efficacement et rapidement l’action de ses 9.500 bénévoles en Belgique.

Vision du partenaire

Olivier Rousseaux partage les défis auxquels lui et son équipe ont été confrontés dans le lancement de Covid-Solidarity.org pour remplir la mission malgré les contraintes sanitaires et une organisation complètement virtuelle.

Olivier Rousseau Portrait

Covid-Solidarity a été une expérience collaborative remarquable dans un contexte organisationnel jamais-vu. La réussite du projet et l’aide fournie aux 1.000 personnes âgées ou isolées est, entre autres, le fruit d’un excellent travail de collaboration et de communication entre des collaborateurs bénévoles, consciemment engagés et humbles. Je suis fier d’avoir mené ce projet aux côtés de professionnels et d’étudiants qui ont, sans relâche, mis leur compétence et leur temps au profit des citoyens avec autant de rigueur que de sérénité.

Olivier Rousseaux, initiateur de Covid-solidarity.org

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