Nos trois partenariats pour aider les organisations en crise

7 avril 2020 | Presse

Par : Marine Lhomel,

Phusis et trois acteurs français de la transformation organisationnelle se mobilisent pour aider les organisations en crise

Bruxelles, 07/04/2020 – Phusis et trois partenaires français joignent leur expertise et lancent de nouvelles solutions axées sur la collaboration des équipes à distance. Le but : permettre aux organisations de s’adapter le plus efficacement possible aux conditions de travail imposées par les mesures de confinement du Covid-19.

Phusis a préparé un plan d’action précis pour activer immédiatement la collaboration à distance dans vos équipes et vous offre une consultation gratuite de 60 minutes par vidéoconférence pour le mettre en place.

  • Les trois partenaires français sont HappyWork, Sens Collectif et Management Impact Consulting, tous spécialisés dans la transformation des organisations.
  • Ces partenariats renforcent la présence de Phusis en France.
  • Phusis et ses partenaires préparent les organisations à la mise en oeuvre d’un modèle collaboratif et d’une culture “post-crise” qui va l’accompagner.

Au regard de la gravité et de l’urgence de la situation, Phusis, HappyWork, Sens Collectif et Management Impact Consulting ont décidé de travailler main dans la main pour aider les organisations à relever les défis structurels posés par le contexte de crise.

« Cette crise met les actifs en demeure… de travailler de façon autonome et responsable. En ce sens, elle accélère l’histoire du management, mais de façon soudaine et brutale. Or ce mouvement doit être accompagné. La distanciation sociale souligne combien l’organisation s’avère vitale. »

Isabelle Rappart, Fondatrice de HappyWork.

Pour ce faire, nous partageons nos expériences pour offrir des solutions concrètes et directes aux problèmes organisationnels, culturels et personnels rencontrés par les managers et leurs équipes dans le cadre d’une collaboration à distance d’une ampleur sans précédent.

« Ce nouveau partenariat nous permet de répondre encore mieux à notre mission, celle de dynamiser l’engagement de chacun en répondant aux besoins psychologiques fondamentaux des femmes et des hommes qui composent une organisation. Le confinement nous oblige à repenser nos relations. Nous sommes amenés à reconsidérer notre fonctionnement. Nous sommes amenés à nous faire plus confiance pour atteindre une performance globale, respectueuse de chacun. »

Christophe Collignon, Fondateur et Président de Sens Collectif.

Une offre personnalisée, à l’échelle et progressive

Pour maintenir durablement leurs activités, les organisations vont devoir rapidement adopter un modèle organisationnel basé sur la confiance et l’autonomie. Or, chaque organisation est unique et chaque équipe a des besoins spécifiques, c’est pourquoi les conseils et les outils proposés sont totalement personnalisés. Qu’il s’agisse d’accompagner une équipe ou cent, les plans d’action développés avec les équipes s’adaptent à l’échelle de l’organisation. Et, puisque les changements radicaux induits par le télétravail intensif implique de nombreux ajustements individuels et collectifs, nous donnons aux organisations la possibilité de tester l’approche dans une équipe avec une première consultation gratuite d’une heure.

« Nous traversons une révolution qui ne dit pas son nom. Cette période est l’occasion pour chacun de mettre en pratique ce que nous savons faire de mieux sans toujours en avoir conscience : l’improvisation en situation d’incertitude. Cela passera aussi par réélaborer du sens et du lien pour poursuivre la vie des organisations pendant et au sortir de la crise. C’est la raison pour laquelle nous avons rapproché les forces de nos cabinets pour vous accompagner et mettre vos collaborateurs au cœur de vos transformations. »

Franck Montero, co-Fondateur de Management Impact Consulting.

Préparer l’avenir

Phusis et ses partenaires sont profondément convaincus que la crise actuelle va durer et va faire émerger de nouveaux modèles managériaux et organisationnels plus collaboratifs et plus organiques. Au-delà d’une adaptation d’urgence, les solutions mises au point visent à préparer, petit à petit, les organisations à leur futur contexte de travail, un environnement mixte, à la fois physique et virtuel, où :

  • Le leadership tend à un certain lâcher prise vis-à-vis du contrôle de l’organisation et de ses membres ;
  • L’authenticité, la confiance et la transparence priment sur les jeux de pouvoir ;
  • Chaque employé adhère à une raison d’être collective, devient autonome et s’engage individuellement pour prendre les décisions et gérer les efforts qui, à son niveau, généreront le plus de valeur pour l’organisation.

« L’union fait la force est la devise de la Belgique. En ces temps si particuliers, l’alignement stratégique en est la meilleure expression pour faire face à l’urgence des défis. Phusis est donc ravi d’avoir trouvé rapidement cet alignement avec HappyWork, Sens Collectif et Management Impact Consulting. Ensemble, nous allons accompagner de grandes entreprises françaises et belges dans l’émergence de nouvelles approches organisationnelles et managériales qui favorisent le bien-être individuel pour servir l’intérêt collectif et qui, par extension, permet aux entreprises de mieux s’adapter à la complexité du marché. »

Laurent Ledoux, co-fondateur de Phusis.

À propos de Phusis

Fondée en 2018 par Laurent Ledoux, Yannick Bollati et Martin Mahaux, Phusis est une entreprise spécialisée dans l’accompagnement à la transformation des modes de gouvernance des organisations publiques et privées. La société engage aujourd’hui emploie une vingtaine de consultants et de coachs qui, grâce à leur expérience et leur expertise spécifique, amènent les organisations à faire émerger une approche collaborative à même de répondre à leurs besoins réels et leur permettent de s’approprier leur processus de transformation.

Plus d’information sur www.phusis-partners.com


À propos de HappyWork

Rendre les organisations profondément agiles et épanouissantes. Telle est la vocation de HappyWork créée fin 2014. Isabelle Rappart et ses associés Bastoun Talec et Vincent Lagalaye contribuent ainsi à faire bouger les lignes managériales de leurs clients, parmi lesquels Engie, Enedis, EDF, RTE, des PME françaises et espagnoles et des acteurs de l’ESS. Accompagnés par HappyWork, une vingtaine d’entre eux ont adopté le système organisationnel Holacracy®.

Plus d’information sur www.happywork.pro


À propos de Sens Collectif

Née en 2018, Sens Collectif est spécialisée dans la transformation de la gouvernance et du management des organisations vers des systèmes collaboratifs. Elle réunit 4 associés, Arnaud Edard, Karine Lienard, Marielle Thomas et Christophe Collignon qui ont vécu dès 2012, la transformation de leur propre entreprise en organisation “libérée”. Cette expérience enrichissante renforce notre compréhension des fondamentaux d’une transformation.

Plus d’information sur www.senscollectif.fr


À propos de Management Impact Consulting

Depuis plus de 16 ans, Management Impact Consulting, cabinet de coaching dirigé par Sabine Hong et Franck Montero, accompagne la transformation des acteurs et des organisations des domaines publics et privés. Cet accompagnement dans la durée est le fruit de notre conviction sur la nécessité d’insuffler des approches individuelles et collectives innovantes pour accompagner de manière efficace et respectueuse les acteurs dans la définition et la mise en œuvre de transformations réussies, respectueuses des cultures et des individus, tout en cherchant à produire un impact véritable. Nous œuvrons pour proposer à nos clients des pratiques émergentes, basées sur des approches co-construites mettant l’individu au cœur de toute démarche, à la fois comme origine et but de toute transformation créatrice de valeur. Nos champs d’intervention adressent l’ensemble des strates d’une organisation et s’articulent autour du coaching individuel, d’équipes et d’organisation, ainsi que de parcours de formation sur-mesure.

Plus d’information sur www.mi-consulting.fr

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