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Approche: un Management Humain

Dans la plupart des cas, fournir une réponse à vos défis, qui soit pérenne et porteuse d’impact, nécessitera d’agir suivant les trois axes suivants : le leadership, la culture et la structure.

 

Chaque axe a un effet sur les autres, et nous étudierons avec vous comment les combiner au mieux.

Élément graphique Phusis

Phusis s’inspire au quotidien de très nombreuses références académiques et professionnelles. Le référentiel “Management Humain” du professeur Laurent Taskin de la Louvain School of Management est particulièrement structurant pour nous. Ainsi nous considérons l’humain comme sujet, réflexif et social, dans sa relation au travail réel. Nous cherchons à comprendre les dimensions objectives, subjectives et collectives du travail, et voir comment chacun de ces aspects honore les capacités de co-détermination et produit de la reconnaissance pour les humains engagés dans la collaboration.

rond jaune

Leader Shift

le développement des compétences individuelles, relationnelles et systémiques qui permettent de naviguer dans la complexité et tirer le meilleur de la diversité.

 

Résultat attendu : des leaders qui mobilisent autour d'une vision partagée.

Rond bleu

Culture Shift

le développement, dans toute l’organisation, de nouvelles croyances et valeurs porteuses d’un changement.

 

Résultat attendu : des relations authentiques et des comportements collaboratifs alignés aux ambitions du projet de changement.

rond rouge

Structure Shift

le développement, dans toute l’organisation, de nouvelles manières de s’organiser au quotidien, sur base des pratiques d’intelligence collective éprouvées.

​

Résultat attendu : plus de sens, de clarté, d’efficience et d’agilité.

À chacun
son chemin ! 

Notre offre va de la formation ponctuelle à l'accompagnement longue durée.

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Nos trajets combinent des activités parmi un catalogue étoffé pour cibler très précisément les interventions. Elles s’adressent tantôt à tous les collaborateurs, tantôt aux dirigeants, aux managers, aux décideurs RH ou aux responsables de transformation.

1

Une grande organisation para-publique cherche à renforcer l'engagement, le bien-être et l'efficacité, dans le contexte d'une augmentation significative de l'activité.

2

Une PME veut accroître son attractivité sur le marché des talents IT et construire sur ses bases "agiles".

3

Une grande ASBL veut favoriser l'inclusion et le développement personnel, et soutenir une nouvelle équipe de management.

Trajet grande organisation para-publique

Coaching dirigeants

Accompagnement Gouvernance Collaborative

Ateliers

Relations

Authentiques

Trajet PME

Co-création

modèle de gestion

participative

Trajet

"manager Coach"

Audit culturel

et engagement

Trajet grande ASBL

Trajet

"Leadership conscient"

Formation

"décision au consentement"

Coaching
Vous avez des questions ?
N'hésitez pas à prendre contact avec nous.
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