A propos

A propos de Phusis

Nous aspirons à un monde où les êtres humains se connectent plus profondément
à leur moi authentique, aux autres et à l’environnement dans son ensemble

Notre raison d’être

Nous aspirons à un monde où les êtres humains se connectent plus profondément à leur moi authentique, aux autres et à l’environnement dans son ensemble ; un monde où émergent des modes de coexistence plus agréables et plus conscients, en harmonie avec toute la vie et la nature – la Phusis.

La Phusis (φύσις, traduit ordinairement par «Nature») est l’un des tout premiers concepts de la pensée grecque antique. Elle désigne tout ce qui est et advient, le tout de la réalité, la Nature élargie à la dimension la plus large possible, considérée à la fois dans son être et dans son changement ou mouvement….

Notre mission

Nous accompagnons l’évolution des organisations, de leurs membres, de leur stratégie, de leur structure et de leur culture pour permettre à ce monde d’émerger. Il s’agit de naviguer vers des organisations plus connectées, conscientes, motivées, adaptables et efficaces.

Reconnecter le travail
Et si on pouvait envisager notre relation au travail autrement ? Si on pouvait réveiller notre meilleur potentiel au sein d’une équipe collaborative ? Et si tout était possible en se faisant confiance et en donnant des responsabilités à chacun.e dans la bienveillance en transformant les structures hiérarchiques ?
Une conférence de Martin Mahaux pendant TEDx UNamur en avril 2022

Notre sauce secrète

« Les êtres humains aiment se sentir libres, et aussi se sentir comme une partie importante de quelque chose de plus grand qu’eux, qui a du sens pour eux. »

C’est pourquoi nous cherchons toujours à satisfaire ces 4 besoins humains fondamentaux : sens, autonomie, inclusion et développement personnel.

« Les comportements humains sont influencés par leurs croyances, leurs émotions et l’environnement qui les entoure. »

C’est pourquoi nous agissons toujours sur la culture et la structure en totale synchronisation.

« Gérer un monde VUCA* requiert une capacité à intégrer des points de vue divergents et à penser à un niveau systémique. »

C’est pourquoi nous travaillons sur un leadership plus conscient et sur une intelligence collective capable de transformer efficacement la diversité en valeur.

« Pour prendre des initiatives, il faut connaître les limites de notre liberté et avoir accès à toutes les informations nécessaires. »

C’est pourquoi nous prenons toujours le temps de clarifier les règles du jeu et de permettre la plus grande transparence organisationnelle possible.

« Bien que nous ayons une responsabilité individuelle, les systèmes influencent nos comportements. »

C’est pourquoi nous vous aidons à façonner une organisation basée sur la confiance et la responsabilité, en encourageant les comportements confiants et responsables.

« Les comportements des leaders historiques et émergents sont un moteur crucial du changement. »

C’est pourquoi nous apportons un soin particulier à la transition individuelle des dirigeants.

« Nous avons quelques indices, mais il n’y a pas de solution miracle. Chaque organisation est unique. »

C’est pourquoi nous partons de là où vous êtes, en nous appuyant sur vos efforts précédents, en permettant l’émergence de ce qui veut émerger ensuite, en vous gardant toujours à la place du conducteur.

« Plus nous en savons, plus nous voyons l’infini de ce que nous ne savons pas. »

C’est pourquoi, au-delà des idéologies, nous recherchons des solutions pragmatiques en offrant un cadre où nous pouvons ensemble être humbles et audacieux, en apprenant et en nous adaptant à partir de l’expérience.

« Si vous voulez aider, vous devez d’abord vous aider vous-même. »

C’est pourquoi nous expérimentons d’abord sur nous-mêmes, et continuons à apprendre chaque jour.

* VUCA : acronyme de Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity ; en français : Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté. Initialement utilisée dans le domaine militaire, l’expression s’est étendue à l’activité humaine dans son ensemble.

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