Transformation authentique pour une performance collective

Phusis est une coopérative de managers et d’experts de la transformation des grandes organisations.

Nous accompagnons les leaders et les équipes qui sont prêts à s’engager dans un trajet de transformation authentique pour améliorer leur performance globale, en combinant au mieux l’amélioration du bien-être des collaborateurs, de l’impact sociétal et les résultats financiers.

Nous nous mettons au service des entreprises désireuses de mettre en place une gestion collaborative, de type “Teal” (Frédéric Laloux), “Libération” (Isaac Getz) ou “Circle-based” (sociocratie) et inspirées du Manifeste Agile.

Phusis figure officiellement parmi la liste des candidats au prix de “Best HR Transformation, Organizational Effectiveness & Change Management Firm” de l’année 2020.

HR Excellence Award

Gouvernance collaborative & stratégie d'innovation: le pari du groupe Poult

Webinaire Gouvernance collaborative & stratégie d’innovation: le pari du groupe Poult

3 décembre 2020
En 2006, Carlos Verkaeren, CEO du biscuitier Poult, décide de transformer son organisation en adoptant un management plus collaboratif. Après seulement une année, son résultat d’exploitation double. Lors de ce webinaire interactif, Carlos échangera avec Laurent Ledoux et le public sur les choix et les éléments qui ont été déterminants dans la réussite de ce projet stratégique.


Ce webinaire se tiendra en français et s’adresse aux CEO et aux DRH de grandes entreprises.

Derniers posts de blog

Phusis nommée aux HR Excellence Awards 2020

Phusis figure officiellement parmi la liste des candidats au prix de “Best HR Transformation, Organizational Effectiveness & Change Management Firm” de l’année 2020. Cette première nomination intervient à peine trois ans après la création de Phusis. Une opportunité qui lui permettra de mettre en lumière le plus grand projet de mise en place d’une gouvernance collaborative jamais mené en Belgique.

Becoming A Collaborative Organization: The archipelago Case

Cet article est un résumé de la conversation que Henk Vandenbroucke, Phusis, a eue avec Françoise Haumont, Managing Partner d’archipelago, sur les défis posés par la mise en place d’une gouvernance collaborative. Dans cette discussion très authentique, Françoise partage son expérience de la transformation de deux cabinets d’architecture fusionnés en une seule organisation collaborative, mais aussi comment cela a permis de faire face à la grande imprévisibilité de la crise du covid-19.

covid-solidarity.org

Une association belge d’aide auprès de personnes fragiles et âgées créée au début du confinement regroupe au total près de 9.500 bénévoles en quelques semaines. Afin de faciliter l’organisation à distance de tous ces milliers de personnes, Laurent Ledoux a proposé de mettre son expertise en gouvernance collaborative au service de l’association. Retour sur une collaboration solidaire.

A resilient company knows how to turn a crisis into an opportunity

Elina Badetz (EDF) et Patrick Négaret (CPAM78) expliquent en quoi l’approche collaborative, qu’ils pratiquent depuis des années, a permis à leur organisation de sortir grandie de la crise.

Two Pancras Square, London, United Kingdom

Quand on a déjà transformé son organisation avec du Lean Management, pourquoi la transformer à nouveau avec de la gouvernance collaborative ?

Distanciation sociale

Deux responsables de la communication partagent les défis auxquels elles ont été confrontées et ceux auxquels elles se préparent à l’aube de la reprise des activités.

Ils nous font confiance

Nos partenaires

Covid Solidarity Logo

Gold Lab Research

HappyWork logo

Hirering logo

Hive5 logo

Holaspirit logo

Libramont logo

Management Impact Consulting-logo

NextGen Logo

Oxford Leadership logo

Philoma logo

Sens Collectif logo

Talkspirit logo

Retour haut de page