top of page

Gérer l'Organisation de Demain, Humaine et Efficace

Dans un monde en perpétuelle mutation, les organisations doivent s'adapter rapidement pour prospérer. La formation "Gérer l'Organisation de Demain, Humaine et Efficace" répond à ce besoin crucial en proposant une approche résolument moderne et humaine de la gestion. En choisissant de placer la structure, la culture et le leadership humain au cœur de notre démarche, nous affirmons notre conviction que la clé du succès réside dans la création d'environnements de travail authentiques, où chacun peut s'épanouir et contribuer pleinement à la réussite collective. Rejoignez-nous pour découvrir comment bâtir ensemble l'organisation de demain, à la fois humaine et efficace.

Jour 0: Introduction Générale : Articulation Structure-Culture-Leadership

Cette journée pose les bases essentielles en explorant l'interconnexion entre la structure organisationnelle, la culture d'entreprise et le leadership humain. Nous croyons que ces trois éléments sont indissociables et doivent être harmonisés pour favoriser une organisation efficace et humaine.

Objectifs :
  • Comprendre l'impact de la structure organisationnelle, de la culture d'entreprise et du leadership sur la performance et le bien-être des employés.

  • Identifier les principaux modèles post-hiérarchiques et leurs implications pratiques.

  • Développer une vision globale et intégrée de la gestion des organisations.​

Jour 1 : Structure Minimum Viable (SMV)

Nous croyons en une approche agile et flexible de la structuration organisationnelle, où la liberté et la simplicité sont privilégiées tout en assurant la cohérence et l'efficacité. Cette semaine sera axée sur des exemples concrets et des exercices pratiques pour vous aider à concevoir et à mettre en œuvre une structure organisationnelle minimale viable dans votre contexte spécifique.

Objectifs :
  • Comprendre les principes de la SMV et leur application dans différents domaines.

  • Acquérir des outils pratiques pour concevoir une structure organisationnelle adaptée.

  • Développer la capacité à évaluer et à ajuster la structure en fonction des besoins évolutifs de l'organisation.

 

Quelques Références :
  1. Taskin, L. (2017). Le management humain. Pearson.

  2. Robertson, B. (2015). Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World. Henry Holt and Co.

  3. Wheatley, M. J. (2006). Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic World. Berrett-Koehler Publishers.

jour 2: Relations Authentiques

Nous considérons que des relations authentiques et respectueuses sont essentielles dans l'optique d'un management humain. Elles sont au coeur d'une reconnaissance retrouvée, d'une appartenance qui peut se vivre sereinement, sans devoir nous déconnecter de notre individualité. Cette semaine sera interactive et axée sur la pratique, avec des exercices concrets inspirés de la Communication Non Violente, et des discussions pour explorer les dynamiques relationnelles au sein des organisations.

 

Objectifs :
  • Comprendre les principes de base des relations authentiques, leur impact sur la reconnaissance et l'appartenance dans un contexte professionnel mais aussi personnel.

  • Développer des compétences de communication empathique et constructive.

  • Favoriser un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.

 

Quelques Références :
  1. Rosenberg, M. B. (2003). Nonviolent Communication: A Language of Life. Puddledancer Press.

  2. Sinek, S. (2014). Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't. Portfolio.

  3. Brown, B. (2015). Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead. Avery.

Jour 3 : Culture Organisationnelle

Nous croyons que la culture d'entreprise est le socle sur lequel repose la vie et la pérennité d'une organisation. En valorisant des principes de respect, de reconnaissance et de collaboration, nous favorisons un environnement propice à l'épanouissement professionnel et à la performance collective.

 

Cette semaine sera interactive, avec des discussions, des études de cas et des exercices pratiques pour aider les participants à comprendre, à façonner et à promouvoir une culture organisationnelle forte et positive.

Objectifs :
  • Comprendre l'importance de la culture d'entreprise et son impact sur les comportements et les performances.

  • Identifier les valeurs fondamentales de l'organisation et les traduire en actions concrètes.

  • Renforcer le sentiment d'appartenance et la cohésion au sein des équipes.

 

Quelques Références :
  1. Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.

  2. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Basic Books.

  3. Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. John Wiley & Sons.

Jour 4: Leadership Humain

Nous croyons que le leadership humain, caractérisé par l'empathie, l'authenticité et l'intelligence émotionnelle, est essentiel pour mobiliser et inspirer les équipes vers des objectifs communs. Cette semaine mettra l'accent sur le développement des compétences de leadership humain à travers des discussions interactives, des exercices de réflexion et des mises en situation pour favoriser l'intégration des principes dans la pratique professionnelle.

Objectifs :
  • Comprendre les principes fondamentaux du leadership humain et leur importance dans un environnement de travail moderne.

  • Développer des compétences telles que l'empathie, l'écoute active et la gestion émotionnelle.

  • Encourager l'émergence de leaders authentiques capables de mobiliser et d'inspirer leurs équipes.

 

Quelques Références :
  1. Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2002). Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Harvard Business Press.

  2. Brown, B. (2018). Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. Random House.

  3. Covey, S. R. (2004). The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. Free Press.

Jour 5 : Synthèse et Action

 

Cette semaine marque la consolidation des apprentissages et l'élaboration de plans d'action concrets pour mettre en œuvre les concepts et les outils explorés tout au long de la formation. L'approche sera orientée vers l'action, avec des séances de réflexion individuelle et collective, des études de cas spécifiques et des sessions de partage d'expériences pour favoriser l'intégration et la mise en pratique des enseignements.

 

Objectifs :
  • Faire le bilan des apprentissages réalisés tout au long de la formation.

  • Élaborer des plans d'action personnalisés pour appliquer les concepts et les outils dans le contexte professionnel des participants.

  • Favoriser les échanges de bonnes pratiques et le soutien mutuel entre les participants.

 

Quelques Références :
  1. Heath, C., & Heath, D. (2010). Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Crown Business.

  2. Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.

  3. Pink, D. H. (2011). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books.

bottom of page