Aanpak
Om een duurzaam en impactvol antwoord op uw uitdagingen te bieden werken we doorgaans op drie assen: leiderschap, cultuur en structuur.
Elk daarvan heeft een effect op de andere. We bekijken samen met u hoe deze het best kunnen worden gecombineerd.
Phusis put elke dag inspiratie uit een brede waaier van academische en professionele referenties. Het referentiekader "Human Management" van professor Laurent Taskin van de Louvain School of Management is bijzonder structurerend voor ons. We beschouwen de mens als een subject, reflexief en sociaal, in zijn of haar relatie tot echt werk. We proberen de objectieve, subjectieve en collectieve dimensies van werk te begrijpen en te zien hoe elk van deze aspecten het vermogen tot medezeggenschap eer aandoet en erkenning oplevert voor de mensen die betrokken zijn bij de samenwerking.
Leader Shift
het ontwikkelen van individuele, relationele en systemische skills waardoor we door complexiteit kunnen navigeren en diversiteit optimaal gaan benutten.
Resultaat: we mobiliseren leiders rondom een gedeelde visie.
Culture Shift
het ontwikkelen van nieuwe overtuigingen en waarden die effectief zorgen voor verandering in de hele organisatie
Resultaat: authentieke relaties en een samenwerking in lijn met de ambities van het veranderingstraject.
Structure Shift
het ontwikkelen van nieuwe manieren van dagelijks aansturen en organiseren in de hele organisatie, gestoeld op bewezen methodes van collectieve intelligentie.
Resultaat: meer zingeving, duidelijkheid, efficiëntie en wendbaarheid
Elk organisatie is anders !
Ons aanbod gaat van eenmalige opleidingen tot langdurige ondersteuning.
Onze trajecten combineren activiteiten uit een uitgebreide set om zo heel gericht te werken. Ze zijn er voor alle medewerkers, ook voor leidinggevenden, managers, HR-besluitvormers of transformatiemanagers.
1
Een grote publieke organisatie is op zoek naar meer betrokkenheid, welzijn en efficiëntie, in het kader van een aanzienlijke toename van de activiteiten.
2
Een kmo wil zijn aantrekkelijkheid op de markt voor IT-talent vergroten en voortbouwen op zijn "agile" fundamenten.
3
Een grote vzw wil inclusie en persoonlijke ontwikkeling bevorderen en een nieuw management team ondersteunen.
Coaching Leidinggevenden
Begeleiding Samensturing
Workshops Authentic Relating
Co-creatie
participatief
management
Traject
"manager Coach"
Audit inzake
cultuur en betrokkenheid
Traject
"Bewust Leiderschap"
Opleiding
"consent besluitvorming"